Олег Белай о перспективах инвестиционной сферы, биография и фото

Инвестиционная группа ТРИНФИКО — ровесница российского фондового рынка. Свою историю компания ведёт с 1993 года, и всё это время у руля бизнеса стоял Олег Белай — сооснователь ТРИНФИКО, стратег и идейный вдохновитель, инвестор и управленец. Он и сейчас продолжает нести вахту у штурвала инвестиционного гиганта, выступая управляющим директором Инвестиционной группы, а также генеральным директором АО «Тринфико Холдингс».

В этой статье:

• Как стать топ-менеджером и мажоритарным акционером одного из лидеров инвестиционного рынка
• Как превратить студенческий стартап в одного из лидеров рынка, управляющего активами на 75 млрд рублей
• Что сейчас с инвестиционными перспективами в России и мире
• И есть ли у большого бизнеса «человеческое измерение»

Школьные годы

Вспоминая о детстве, Олег Викторович Белай говорит, что «многое идёт из семьи». Он родился в 1972 году в семье выпускников МИЭТ. Отец занимался вычислительной техникой, в доме часто были представители технической интеллигенции. Мальчик получил достойные жизненные ориентиры: его интересовали знания, он с удовольствием учился, очень любил физику и математику.

Детство прошло в подмосковном Зеленограде, где он сначала учился в школе № 853, а затем — в № 897.

Другом школьных лет у Олега был Валерий Сотников. Они жили в одном подъезде, учились в одной школе, а с приходом перестройки стали генерировать первые бизнес-идеи. Именно вместе с Валерием и была создана ТРИНФИКО — зеленоградские школьники, став московскими студентами, выступили сооснователями этой компании.

Как мы бы сейчас сказали — «студенческий стартап»

Разумеется, в начале 90-х термин «стартап» не употреблялся, но суть бизнес-проекта была именно такой. В 1989 году Олег по примеру родителей поступил в МИЭТ, на физико-технический факультет. Он увлекался компьютерами, а ещё интересовался бизнесом: как раз началась эпоха кооперативов и перехода к капиталистической экономике. В начале 90-х Олег Белай и Валерий Сотников учредили медиа-агентство «Скейт-пресс». Это был первый серьёзный бизнес-опыт, но гораздо более интересным для друзей стало биржевое пространство, появившееся в стране. В России начали звучать слова «брокер», «биржа», «акции».

Вместе с товарищами Олег и Валерий смело ринулись в неизведанный океан биржевой торговли. Неизведанный — в самом буквальном смысле: тогда практически не было учебников и бизнес-литературы. Как работают рыночные механизмы, Олегу Белаю пришлось изучать самостоятельно, делая открытие за открытием. На его стороне были энтузиазм и математический склад ума.

Первый торговый опыт был получен на «ваучерах», которые стали символом эпохи. А в 1993 году Олег Белай с соучредителями заложил основу одной из старейших Инвестиционных групп в России — ТРИНФИКО. Некоторое время молодая компания продолжала торговать ваучерами, а затем перешла к операциям с акциями. К 1995 году деятельность «стартапа» была настолько успешной, что друзьям удалось подписать первый договор доверительного управления активами.

Это был серьёзный шаг вперёд: ТРИНФИКО стали доверять деньги.

Всё становится серьёзнее

После успешного старта наступили рабочие будни, наполненные поиском новых путей для масштабирования бизнеса. Как вспоминает Олег Белай, в момент создания компании у них, молодых и дерзких, в целях стояло сделать её «номер один» на рынке. Впоследствии цель трансформировалась и стала выражаться фразой «быть в потоке».

Что это означает? СЕО группы объясняет это кредо как устойчивое развитие в числе лидеров, но без стремления во что бы то ни стало ежедневно завоёвывать и перезавоёвывать «золото» в бизнес-гонке. Обладая большим опытом работы на фондовом и срочных рынках, финансист отлично знает, чем оборачивается гордыня для чрезмерно амбициозных трейдеров. Попытки всё время быть первыми приводят к рискованному поведению, заставляют выбирать агрессивные стратегии. А ведь «финансовое счастье переменчиво», — замечает Олег Викторович.

С тех пор, как компания занялась asset-менеджментом и взяла под свою ответственность капиталы институциональных инвесторов (а среди них и страховщики, и пенсионные фонды), её стратегия отвечает принципам разумного инвестирования с защитой от повышенных рисков. Подбираются такие методы работы с финансами, которые обеспечивают достойные прибыли и защиту капитала.

Рабочий подход стал более реалистичным и взвешенным по сравнению с первыми бурными годами на зарождающемся российском рынке. Сейчас команда ТРИНФИКО нацелена не на победу над конкурентами, а на спокойное и уверенное движение, позволяющее без лишних рисков обеспечивать своим клиентам качественное управление доверенными активами. И этот подход, кстати, позволяет Инвестиционной группе год за годом оставаться в числе лидеров.

Развитие бизнеса: стратегическая вертикаль и масштабное мышление

Среди рабочих моментов, которым уделял особое внимание Олег Викторович — выстраивание грамотной управленческой вертикали. Он подчёркивает, что это одна из основ конструктивного взаимодействия в бизнесе. Ему удалось создать компанию с ответственной, компетентной командой, работающей как единый слаженный организм.

В числе важных принципов, которыми руководствуется топ-менеджер:

1. Умение прислушиваться к идеям сотрудников.

2. Продвижение идеи непрерывной наработки компетенций, получения новых знаний и навыков.

3. Способность мыслить масштабно и действовать на опережение.

Развитие компании полностью соответствует этим идеям. Она всегда одной из первых осваивала новые направления на рынке. Так, в 1995 году она освоила срочные рынки и приступила к оказанию услуг по доверительному управлению активами, в 2002-м стала работать с пенсионными фондами, в 2009 масштабировала свои операции на глобальный рынок, а в 2010-х подключилась к актуальной ESG-повестке.

Что там, в будущем?

В Инвестиционной группе ТРИНФИКО Олег Белай с 2013 года занимает пост СЕО — управляющего директора, то есть занимается ключевыми вопросами управления и стратегического развития всех структурных частей группы. Она расширяет присутствие на рынке, предоставляя услуги ассет-менеджмента своим клиентам, а также осуществляя брокерскую деятельность и проводя собственные операции на бирже.

По итогам 2022 года УК ТРИНФИКО стала одним из лидеров РФ по объёму привлеченных средств в открытые паевые инвестиционные фонды (ОПИФ).

Анализируя современные рыночные тенденции для определения наиболее выгодных векторов для вложения средств, СЕО группы особое внимание уделяет ESG. Инвестиции в «environmental, social, governance» стали мировым трендом. Бизнес становится «эко-френдли», причём это напрямую сказывается на его финансовых показателях. Инвесторы всё большее внимание уделяют анализу компаний на соответствие компаний международным ESG-стандартам.

Внедрение этих стандартов в работу ТРИНФИКО положительно сказалось на её рейтингах. Устойчивое развитие общества, которое продвигает ESG-повестка, становится и основой для устойчивого развития бизнеса.

Социальная ответственность: «человеческое измерение» большого бизнеса

Большие деньги — это большая ответственность: по такому принципу живёт и работает Олег Белай. И речь не только об ответственности за капиталы, доверенные компании институциональными и частными инвесторами. Речь также об социальной ответственности, ведь деньги дают возможность влиять на развитие общества, решать его проблемы и помогать людям.

Именно в этом сейчас видит одну из своих задач СЕО Инвестиционной группы ТРИНФИКО. По его инициативе в 2021 году в России возник фонд для борьбы с бедностью «Вместе сможем». Идея пришла в напряжённый период преодоления последствий пандемии, отбросившей миллионы семей за черту бедности.

Сотрудники ТРИНФИКО поддерживают инициативу управляющего директора: идея нашла широкий отклик в компании. Многие стали принимать участие в волонтёрских акциях, организованных при содействии фонда.

Личная жизнь, семья и хобби

Фото: www.c-inform.info

Трудно найти время в такой насыщенной рабочей жизни для отдыха и увлечений, но, когда выдаётся «окно» в плотном графике, — Олег Викторович отправляется в горы, на рыбалку, на охоту, занимается мотоспортом. Наверное, мог бы собрать немало «лайков» в соцсетях, демонстрируя свои достижения или, скажем, коллекцию марок с редкими экземплярами. Но к этому тренду современности топ-менеджер равнодушен. По его словам, он просто «наслаждается процессом».

Личная жизнь построена на традиционных ценностях: с супругой Олег Викторович уже около тридцати лет, вырастил двоих детей и теперь с удовольствием посвящает время общению с внуками.